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众所周知,火箭拥有三级推动系统,第一级决定火箭能否飞起来,第二级决定火箭能否到达预定轨道,第三级决定火箭最终飞得有多高。团队管理也是如此。

很多员工始终觉得自己是在为老板工作、为企业工作、为父母工作、为孩子工作,反正就不是为自己工作。所以,你不推,他不动,甚至你推,他也不动,整个人干劲不足、积极性不高。相反,如果你能把想要让员工做的事,变成他们自己想要做的事,他们就会迸发出更大的热情,有更大的动力,这样团队管理工作就会顺畅许多。

1、强化员工为自己工作的观念,奠定起飞的基础。

对于团队管理来说,第一级推动系统便是强化员工为自己工作的观念。小米科技创始人雷军还在金山工作时,会在新员工入职培训的时候说:“在你上班的第一天就要告诉自己,我在这工作,每天的工作就是来增加我的能力,丰富我的经验,我不是为公司工作,也不是为领导工作。”

这其实就是强化员工为自己工作的观念的一种方法。员工的观念—为自己工作还是为老板、企业工作,直接决定了他们工作的结果,也就决定了团队管理工作的成败。在任何一个团队,给我们提供一个平台。其根本目的,实际上是为我们自己。当然,你会说用你是为了给团队解决问题,试想一下,除了你,解决问题的人比比皆是,为什么就是你了呢?回过来还是你自己。

团队给了你平台、机会、上升的通道,你在这个团队里面,可以发挥你的作用,更重要的是能够学习到你不具备的能力、技术,提升自己的水平;你的付出,团队从来就没有忘记,给你不菲的薪水奖金,这是你养家糊口的基础;团队不是你一个人的团队,大伙在一起工作学习生活,你会得到更多人的帮助扶持和培养,你的成就是团队给你的。所有这些都表明,你是在为自己工作,而不是为同事、老板和企业工作。

明白了这一点,你就会自带动力,顺利起飞。

2、用共同的目标管理,自觉形成在轨状态。

第二级推动系统是用共同的目标管理。我们无法让大家拥有共同的价值观,但可以让大家拥有共同的目标。

从创业开始,马云就始终强调:“不要让你的同事为你干活,而要让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易得多。”所以,我们可以看到,马云的身边始终围绕着一批最出色的人,他们挥洒汗水,甚至在艰难时刻也不离不弃,因为在他们看来,阿里巴巴终能实现他们共同的目标。

没有高薪、没有高位,就能让各路精英始终为集体的目标释放激情和干劲,这就是目标激励的魅力。我们可以想一下,如果马云不懂管理,如果他的员工也像其他企业的员工那样,认为自己做的工作,完全是在实现老板的目标、企业的目标,那么阿里巴巴还会有后来的成就吗?必然不会!缺少了这种为自己目标工作的心态,员工的参与意识、主人翁意识都会减弱,而这势必影响工作的效果。

在金龙水泥,为客户提供优质高效节能的产品、做区域有影响力的水泥企业是我们的共同目标,所有员工都必须围绕这个目标开展工作。提高产品产质量、增加经济效益,自身也可以得到更好的回报,有此理念,员工的工作自觉性就会高得多,运行在轨也就不是太大的问题。

3、适度、有效授权,为员工插上飞翔的翅膀。

第三级推动系统是适度、有效授权。要想让员工把工作当成自己的事情,就应该适度授予他一些相应的权力,如此一来,你会发现员工的卖力程度和能力超乎你的想象!

一个很成功的总经理说他做得最正确的事情就是将手里的权力部分下放给了手下的几个经理。有了这些权力,这些经理们原本只有七分的干劲涨到了十分,能力提升非常显著,他自己也有了更多的时间去做战略、运营、统筹等更重要的事情。

每个人都具有无限潜力,关键看你怎样去开发。用好这套“三级火箭”,有助于调动员工的激情,把自己希望员工去做的事情变成员工自己想要去做的事情,这种改变带来的力量足以让一个员工从平庸走向卓越,而这也必将给企业带来实实在在的回报。创新管理方法,从绩效方面给有能力的员工更好的回报,把他们的潜能更好发挥出来,让他们“飞得更高”,这也是我们今后工作的重点。


2019年11月28日

水泥生产九个易发事故的时间段

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起飞、在轨、高度