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一、总裁办

总裁办是集团公司的综合管理部门和日常办事机构,在总裁的直接领导下,主要负责集团公司日常文秘事务、行政事务管理、法律事务管理、档案事务管理、人力资源管理、信息技术管理、绩效考核和员工培训及行政督办等工作,并为集团公司各中心(部门)日常办公提供相关管理和服务,指导和考核区域和独立子公司办公室系统工作。

二、工程审计中心

在集团公司拟定的规划、设计方案的条件下,行使基建工程组织、督促、管理,监控工程建设和土建工程质量等管理职能,确保集团基建工程建设规划的落实和有效推进。负责集团基建工程造价控制,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动工作,充分利用价值工程的管理方法,行使工程现场跟踪审计,建设资金的使用检查等管理职能,并做好节约工程造价的标准化设计方案推广,保证集团基建投资资金的合理利用。

三、技术管理中心

建立健全生产控制程序、生产组织管理体系、生产信息管理流程和各项生产管理制度及技术标准等,按照集团年(月)度生产经营计划,督促协调各子公司执行落实计划,督促各专业管理部门发挥专业管理作用。指导和协调各子公司生产,优化各种生产资源的配置,不断优化劳动组合和岗位设置,确保生产运行稳定。

四、销售公司

负责制定集团市场营销策略、价格策略;制定年度销售目标、月度销售计划,并确保执行到位;负责组建和管理销售队伍,并对销售人员进行考核、激励;负责制定营销管理制度,优化业务流程,创新市场管理模式;加强营销计划管理和营销合同管理;负责收集市场和客户信息,建立营销信息档案;统一金龙品牌广告策划和宣传,积极开拓市场。

五、物资公司

负责拟定采购部门管理职责,制定采购部门管理制度、建立和完善供应管理体系;依据生产经营用料计划制定年、月度原(燃)材料、生产性辅助材料、机电设备、备品配件、劳保用品、办公用品等物资采购计划,并确保计划的执行;负责大宗原(燃)材料、备品配件、机电设备、项目装备等采购审核工作;负责采购物资调度和结算;负责物资采购价格预算控制、物资储备与消耗定额实施监督与管理, 确保物资供应高效有序,资源配置科学合理;负责五金仓库的管理;负责收集市场、供应商信息, 建立采购档案;负责废旧(弃)物资处置及配件外加工管理。

六、财务审计中心

按照会计准则和财经制度组织会计核算,加强成本管理分析,编制财务分析报告,为集团发展提供管理建议和决策依据;拟定融资方案,负责解决区域和独立子公司生产经营、项目建设所需资金;组织财务稽核,履行财务管理和财务监督,规避经营风险;积极研究和利用各项财税优惠政策,提高集团运营质量;负责年度财务预算编制和预算执行,及月度资金计划的审核;实行收支两条线管理制度,按月度资金审批计划划拨资金;加强财务队伍建设,组织财务人员培训学习,提高财务人员素质;抓好统计管理工作,为职能部门提供真实可靠的数据。


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